2026年3月，一则消息在金融圈悄然传开。
国际权威品牌评估机构Brand Finance发布的最新榜单显示，中国平安以488.39亿美元的品牌价值，连续第十年蝉联“中国最具价值保险品牌”，全球排名升至第32位。
十度蝉联，不是偶然。
在保险这个百年赛道，能跑赢十年的已是佼佼者，能穿越周期的才是真正的强者。当下一个十年徐徐展开，一个问题值得深思：为什么说，接下来的十年，仍然属于中国平安？
答案，藏在平安正在做的三件事里。
一、战略的十年：双轮驱动，穿越周期
任何基业长青的企业，都离不开清晰的战略定力。
2025年，平安创始人马明哲那句经典论断被反复提及：“金融是平安的现在时，医疗是平安的未来时。”如今，这个“未来时”正在加速到来。
中国平安的战略定位很清晰：“综合金融+医疗养老”双轮驱动。这不是口号，而是实实在在的布局。
为什么是这两个方向？平安联席首席执行官郭晓涛给出了数据：我国健康服务业总规模到2030年有望达到16万亿元，银发经济规模到2035年有望达到30万亿元。这是两条“长坡厚雪”的黄金赛道，规模最大、增速最快、协同性最高。
而平安的优势在于，它不是从零开始追赶，而是已经跑了十年的长跑选手。
截至2025年9月末，平安个人客户数近2.5亿，平均每6个中国人中就有1位平安客户。更值得关注的是客户黏性：服务时间5年及以上的客户留存率高达94.4%。这些客户，是平安下一个十年的基本盘。
最新研报中给出判断：保险行业处于重大机遇期，头部保险公司在这个阶段积极销售保单，通过分红险和银保渠道实现低成本负债扩张，处于有利位置。
战略清晰，赛道正确，客户稳固——这是平安能够穿越周期的底气。
二、服务的十年：从“保单”到“人”的价值跃迁
如果说过去十年，保险卖的是“一张纸”（保单）；那么下一个十年，保险卖的将是“一个人”的全生命周期服务。
这就是平安正在构建的“产品+服务”新模式。这套模式到底带来了什么？
先看医疗。平安通过“自营+合作”模式，构建了庞大的医养服务生态。截至2025年上半年，平安旗下有北大医疗集团6家三级医院、超1700人的自有医生团队，合作医院近3.7万家，实现国内百强医院和三甲医院100%覆盖。
用“四到”总结医疗养老战略布局——到线（线上家庭医生）、到店（线下医院）、到家（上门健康管理）、到企（企业员工健康管理）。当客户看病就医时，平安能帮他们在最佳时间找到最合适的医生、医院、治疗方案。
再看养老。平安的居家养老服务已覆盖全国85个城市，累计服务客户近21万人；高品质康养社区项目已布局6个城市。
这些服务不是“附加值”，而是正在成为核心价值。
当保险的职能从“事后赔付”延伸至“事前干预”，当企业的边界从“单一金融”拓展至“产品+服务”，盈利的来源便不再仅仅依赖于周期波动的利差，而是拥有了更稳定、更多元的驱动。
三、品牌的十年：十度蝉联的背后
2026年1月21日，Brand Finance在瑞士达沃斯发布榜单。中国平安以488.39亿美元的品牌价值，连续第十年蝉联“中国最具价值保险品牌”。
榜单方的评价是：在复杂多变的外部环境中，中国平安依然保持稳健经营与持续增长，展现出突出的品牌韧性和长期价值。
品牌韧性的背后，是实实在在的业绩支撑。
2025年前三季度，平安实现营业收入8329.40亿元，归母净利润1328.56亿元，同比增长11.5%。第三季度单季净利润同比大幅增长45.4%，把全年增长曲线拉了起来。
更重要的是，平安的业绩增长不是“虚胖”。截至2025年9月末，平安保险资金投资组合规模超6.41万亿元，综合偿付能力充足率225.2%，较上年末上升21.1个百分点。充足的资本缓冲，给了平安穿越周期的底气。
四、人才的十年：35.4万人的升级
任何战略最终要靠人落地。平安的另一个布局，是对代理人队伍的重新定义。
2026年2月底，平安人寿在深圳举办“好发展 在平安”保险康养顾问周年暨高才计划发布会，正式宣布全面启动“高才计划”。
平安人寿副董事长兼副总经理蔡霆用两句话概括新定位：“像对待亲人一样服务客户，像经营婚姻一样经营团队。”
“高才计划”自2025年6月启动试点以来，已吸引超800名各界精英加入，其中本科及以上学历占比超80%，近三成前职年收入超百万元。
这套计划背后，是个人与组织“双轨发展通道”的重构——想做专家的做专家，想当管理者的当管理者，各走各的道。
成果已经显现：人才结构持续优化，优秀人才占比提升至49%，其中3.2万余名来自双一流高校；近4000人年收入超百万元，人均月收入达9800元，全年服务客户近亿人次。
当35.4万代理人从“卖保险的”升级为“金融顾问、家庭医生、养老管家”的价值传递者，平安的下一个十年就有了最坚实的人才底座。
写在最后
回到开头的问题：为什么下一个十年仍然属于中国平安？
因为它的战略足够清晰——综合金融+医疗养老，两条长坡厚雪的赛道；
因为它的服务足够扎实——从保单到人，63%的客户正在享受医养服务；
因为它的科技足够领先——80%的客服由AI完成，94%的保单秒级核保；
因为它的品牌足够强大——十度蝉联行业第一，2.5亿客户的选择；
因为它的人才足够优秀——35.4万代理人正在向“保险康养顾问”蜕变。
当平安的“服务故事”从“附加值”转变为“核心价值”，当服务分部具备从百亿级向千亿级乃至万亿级估值跃迁的可能，市场或许会发现：金融是平安的底座，而服务，才是平安的天花板。
下一个十年，属于那些能穿越周期的人，属于那些能看见未来的人，属于那些能服务好2.5亿个家庭的人。这个人，叫中国平安。
